我是一家中小型食品廠的負(fù)責(zé)人,主要做預(yù)制菜生產(chǎn)和批發(fā)。以前總覺得 “生意小,不用搞那些復(fù)雜系統(tǒng)”,直到被財(cái)務(wù)、倉庫、銷售的 “三本賬” 逼得沒辦法,才下定決心上了金蝶的財(cái)務(wù)進(jìn)銷存一體化系統(tǒng)。今天就以過來人的身份,聊聊這套系統(tǒng)到底幫我們解決了什么問題。
1、案例成果:對(duì)賬快了 80%,一年省出兩個(gè)人工
沒上系統(tǒng)前,最頭疼的就是 “查數(shù)”。客戶要貨,得先打電話問倉庫有沒有庫存;月底對(duì)賬,財(cái)務(wù)要對(duì)著銷售單、入庫單一筆筆核,光核對(duì)供應(yīng)商欠款和客戶欠款,就得 5 個(gè)人忙 5 天,還總出錯(cuò)。
現(xiàn)在打開金蝶系統(tǒng),庫存剩多少、誰欠我錢、我欠誰錢,點(diǎn)一下就看得清清楚楚。上個(gè)月對(duì)賬,兩個(gè)人 3 小時(shí)就搞定了,直接省了兩個(gè)全職崗位的工資。更關(guān)鍵的是,上次有批預(yù)制菜快臨期,系統(tǒng)提前預(yù)警,我們及時(shí)做了促銷,沒虧一分錢 —— 這在以前,要么過期扔了,要么賣給客戶砸招牌。
2、實(shí)踐背景:食品行業(yè)的 “怕” 與 “難”
做食品生意,有兩個(gè) “怕”:一怕斷貨,旺季突然來個(gè)大單,倉庫沒貨,客戶轉(zhuǎn)頭就找別人;二怕囤貨,預(yù)制菜保質(zhì)期短,囤多了賣不掉,損失全得自己扛。
還有兩個(gè) “難”:我們上游是農(nóng)戶和小加工廠,下游是餐館和小超市,收付款都是零零碎碎的小單子,財(cái)務(wù)天天對(duì)著一堆收據(jù)發(fā)票,記錯(cuò)賬、漏記賬是常事;廠里 SKU 多,光預(yù)制菜就有 20 多種,倉庫靠手寫臺(tái)賬,經(jīng)常 “賬上有,實(shí)際沒了”,或者 “實(shí)際堆著,賬上忘了記”。這些問題,估計(jì)做食品的老板都懂。
3、底層邏輯:讓數(shù)據(jù)自己 “跑起來”,不用人盯著
剛開始以為數(shù)字化是多復(fù)雜的事,用上才明白,核心就是讓 “進(jìn)貨、銷售、庫存、財(cái)務(wù)” 四個(gè)環(huán)節(jié) “打通”。簡單說,就是數(shù)據(jù)不用人再手抄一遍,系統(tǒng)里自動(dòng)流轉(zhuǎn):
原料進(jìn)廠時(shí),倉庫掃碼錄入,系統(tǒng)立馬告訴財(cái)務(wù) “該給供應(yīng)商付多少錢”;
銷售開單時(shí),系統(tǒng)自動(dòng)看庫存夠不夠,不夠就彈提醒,再也不會(huì)答應(yīng)了客戶又交不出貨;
客戶付了錢,財(cái)務(wù)那邊不用再手動(dòng)記賬,系統(tǒng)自動(dòng)記上,庫存也跟著減。
數(shù)據(jù)從一開始就記對(duì),后面自然就不會(huì)亂。
4、服務(wù)商差異:專不專業(yè),就看 “懂不懂食品行業(yè)的痛”
之前也試過別的軟件,要么太簡單 —— 只能記庫存,財(cái)務(wù)還得另弄一套賬,等于做兩遍工;要么太復(fù)雜 —— 全是大公司用的專業(yè)術(shù)語,我們財(cái)務(wù)大姐學(xué)了半個(gè)月還沒弄明白。
選金蝶,就是因?yàn)樗覀兪称沸袠I(yè)的 “特殊需求”。比如有個(gè) “臨期預(yù)警” 功能,預(yù)制菜快到保質(zhì)期了,系統(tǒng)自動(dòng)標(biāo)紅,還能按保質(zhì)期排順序,方便我們優(yōu)先賣快到期的;還有 “散戶對(duì)賬” 功能,針對(duì)我們下游小餐館多的情況,能把一個(gè)客戶的多筆小單子匯總,對(duì)賬時(shí)一眼就看清。這些細(xì)節(jié),真是幫大忙了。
5、機(jī)會(huì)屬性:數(shù)字化不是 “花錢”,是 “省錢 + 避險(xiǎn)”
以前覺得搞系統(tǒng)是 “花錢”,現(xiàn)在才發(fā)現(xiàn)是 “省錢”。除了省人工,最大的好處是 “避險(xiǎn)”:
上次系統(tǒng)提醒有批貨還有 10 天過期,我們趕緊聯(lián)系老客戶做了折扣,不僅沒虧,還回籠了資金;要是以前靠人記,等發(fā)現(xiàn)時(shí)早過期了,光這批貨就得損失兩萬多。對(duì)食品企業(yè)來說,保住口碑、少賠冤枉錢,就是最大的機(jī)會(huì)。
6、 適用企業(yè):這些情況,真的該試試
我覺得像我們這樣的企業(yè)最適合:年?duì)I收幾百萬到兩三千萬,SKU 多(比如有幾十種產(chǎn)品),上下游都是小商戶,還得盯著保質(zhì)期。不管是食品廠、批發(fā)商,還是連鎖小店,只要被 “賬亂、貨亂” 煩過,用起來肯定能感覺到變化。
7、落地門檻:真不高,小企業(yè)完全能 hold 住
一開始我也怕麻煩,擔(dān)心員工學(xué)不會(huì)。結(jié)果沒想到這么順:
操作特別簡單,我們財(cái)務(wù)和庫管都是四十多歲的人,培訓(xùn)了一天就會(huì)用了,倉庫大爺用掃碼槍比記本子還快;
手機(jī)和電腦都能登,我出去跑業(yè)務(wù)時(shí),在手機(jī)上就能看庫存、查收款,不用總打電話回公司問;
剛開始錄入老數(shù)據(jù)時(shí),金蝶還派了人過來幫忙整理,一周就弄完了,沒耽誤生產(chǎn)。
現(xiàn)在總算明白,對(duì)我們中小企業(yè)來說,搞財(cái)務(wù)進(jìn)銷存一體化不是為了 “趕時(shí)髦”,就是為了讓老板能睡個(gè)安穩(wěn)覺,不用天天盯著賬和貨。要是你也總被這些事煩,真可以試試 —— 畢竟,生意理順了,才能更省心地賺錢,不是嗎?
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