當(dāng)今,制造業(yè)在資源、人力成本不再有優(yōu)勢的背景下,如何提高市場競爭力,關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。在政策鼓勵和支持下,很多企業(yè)計劃或已經(jīng)開始了數(shù)字化項目,但取得的效果并不明顯。
越來越多的制造業(yè)都期望通過生產(chǎn)現(xiàn)場的數(shù)字化改造來實現(xiàn)提質(zhì)、降本、增效。制造企業(yè)是否需要一套制造系統(tǒng)(比如MES)解決生產(chǎn)現(xiàn)場的問題,需要根據(jù)企業(yè)的管理水平、產(chǎn)品和工藝的特點,以及企業(yè)所處的不同發(fā)展階段來綜合判斷,不能期望用一個軟件來解決所有問題。
對于高速發(fā)展中的創(chuàng)新型制造企業(yè)來說,存在生產(chǎn)計劃難制定、制造過程不透明,供應(yīng)鏈的不穩(wěn)定等,導(dǎo)致經(jīng)常缺料,影響訂單交期的問題。而且大部分制造企業(yè)的現(xiàn)場往往是傳統(tǒng)的手工方式下達(dá)生產(chǎn)指令、紙質(zhì)單據(jù)流轉(zhuǎn)、事后EXCEL統(tǒng)計分析。使得生產(chǎn)過程中,計劃疲于生產(chǎn)數(shù)據(jù)的頻繁調(diào)整、生產(chǎn)苦于現(xiàn)場數(shù)據(jù)的采集,計劃和制造協(xié)同難。
金蝶云·星空車間數(shù)字化解決方案
金蝶云·星空 針對生產(chǎn)制造企業(yè)提供了多種模式、不同管理顆粒度的車間數(shù)字化解決方案,主要包含簡單生產(chǎn)、生產(chǎn)管理、車間管理、移動報工。
1、簡單生產(chǎn)以產(chǎn)品為管理維度,對于不需要管控太細(xì)的企業(yè)來說,提供了靈活、簡單、高效的生產(chǎn)管理模式;
2、生產(chǎn)管理以生產(chǎn)工單為維度,實現(xiàn)生產(chǎn)領(lǐng)料、產(chǎn)品入庫、成本核算、費用分?jǐn)偟葮I(yè)務(wù)管理需求,相比簡單生產(chǎn),管理更規(guī)范,成本更清晰;
3、車間管理是在生產(chǎn)工單的基礎(chǔ)上,可基于生產(chǎn)工序進行工序排產(chǎn)、工序報工、工序級質(zhì)量控制,管理顆粒度更精細(xì)。
4、移動報工是在車間工序級管控的基礎(chǔ)上,利用PDA、掃碼槍、手機、二維碼、條形碼等技術(shù),實現(xiàn)生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)的實時采集,同時移動化報工平臺操作簡潔、便捷,便于車間操作人員能快速進行生產(chǎn)報工,可實現(xiàn)車間生產(chǎn)過程透明化管理,為車間管理和計劃調(diào)度決策提供了實時數(shù)據(jù)。
基于生產(chǎn)管理可實現(xiàn)生產(chǎn)過程的規(guī)范化、協(xié)同化管理;基于車間管理可實現(xiàn)生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理;基于移動報工平臺,可實現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場的移動化、透明化、實時化管理,為企業(yè)提質(zhì)、降本、增效提供了有力支撐。
金蝶云·星空車間管理基于云原生架構(gòu),可幫助制造業(yè)建設(shè)新質(zhì)生產(chǎn)力。實現(xiàn)制造企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)從工單到工序的精細(xì)化管理;成本核算從按工單到工序級別的核算化管理;代替手工和紙質(zhì)記錄的模式,實現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時、便捷和移動化記錄;讓生產(chǎn)車間的數(shù)據(jù)更透明、更實時、更高效,為企業(yè)構(gòu)建全過程的追溯能力提供了有力的支撐。
企業(yè)在快速發(fā)展階段無需立馬上線一套復(fù)雜的生產(chǎn)制造系統(tǒng),金蝶云·星空車間管理加上移動報工平臺就可以實現(xiàn)生產(chǎn)車間的透明化、數(shù)字化、可追溯化管理。對于生產(chǎn)管控要求比較高,希望能實現(xiàn)精細(xì)化管控和產(chǎn)品全過程追溯的制造企業(yè)來說,這種管理模式是最便捷的、高效的、低成本的解決方案。
【本文標(biāo)簽】 新質(zhì)生產(chǎn)力 制造型企業(yè)新質(zhì)生產(chǎn)力 金蝶云星空 金蝶云星空車間管理
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