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兩會熱點回顧：AI企業(yè)級應(yīng)用，驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展

來源： | 發(fā)布日期：2025-04-01 | 訪問量：1

近日，全國兩會熱議“人工智能+”行動。隨著AI技術(shù)越來越普及，如何將AI的技術(shù)突破邁向價值創(chuàng)造，是驅(qū)動新質(zhì)生產(chǎn)力的核心引擎。當(dāng)前，越來越多的企業(yè)意識到AI的重要性，但如何“真正用好AI”仍是難題。對此，金蝶正通過的AI技術(shù)探索與管理經(jīng)驗的融合，幫助企業(yè)落地AI應(yīng)用。

投身AI創(chuàng)新與應(yīng)用實踐

區(qū)別于通用型AI的"表面智能"，金蝶選擇在財務(wù)、人力等專業(yè)領(lǐng)域充分挖掘大模型的應(yīng)用價值。2023年，金蝶推出業(yè)界首個財務(wù)大模型，并將大模型能力應(yīng)用于人力、供應(yīng)鏈等領(lǐng)域，基于30年行業(yè)積累，通過數(shù)百萬客戶的成功實踐、百億級參數(shù)支撐、萬億訓(xùn)練數(shù)據(jù)，形成真正的"業(yè)務(wù)理解力"。

同時，金蝶的AI應(yīng)用并不局限于單點應(yīng)用，現(xiàn)已向業(yè)務(wù)全鏈條延伸。如在合同管理場景，以建發(fā)房地產(chǎn)為例，金蝶與其共建了合同中臺管理系統(tǒng)，基于大模型AI為驅(qū)動，助力合同范本、合同起草、合同預(yù)審、合同審批、合同履約等全生命周期業(yè)務(wù)、流程、數(shù)據(jù)等智能化應(yīng)用服務(wù)能力。這種從"替代人力"到"重塑流程"的轉(zhuǎn)變，推動AI價值呈指數(shù)級釋放。

引領(lǐng)AI時代管理思想變革

人工智能普及迅速，促使企業(yè)管理者加緊變革管理觀念。前不久，金蝶集團(tuán)董事會主席兼CEO徐少春前瞻性提出了「AI時代管理者的變與不變」，率先探討AI時代的管理新觀念。

變化一，管理者要從「經(jīng)驗驅(qū)動」轉(zhuǎn)向「AI智能驅(qū)動」；

變化二，金字塔式的管理模式已經(jīng)過時，管理者要從「指揮者」變成「協(xié)調(diào)者」，甚至愿景領(lǐng)導(dǎo)者；

變化三，管理者的核心任務(wù)不再是「指揮員工」，而是「讓 AI+人協(xié)作，最大化員工創(chuàng)造力」；

變化四，AI不只是提升效率，而是要創(chuàng)造全新的商業(yè)模式，管理者要學(xué)習(xí)AI如何去創(chuàng)造新的競爭力；

變化五，AI帶來的不僅僅是效率提升，還有潛在風(fēng)險，管理者要建立AI的倫理和安全機制。

他也指出，AI會帶來很多變化，但是不變的是人類的真心。人類有直覺與創(chuàng)造力、復(fù)雜決策與領(lǐng)導(dǎo)力、情感與信任、道德與倫理等等，這些都是真心的體現(xiàn)，而AI永遠(yuǎn)不可能有。

同時，他17年探索沉淀的"中國管理模式"突破了西方理論框架，未來也將在智能時代繼續(xù)致力于推動中國企業(yè)管理進(jìn)步。

積極開展AI普及行動

在技術(shù)創(chuàng)新與政策引導(dǎo)的雙重驅(qū)動下，金蝶積極響應(yīng)時代號召，啟動了AI普及行動。作為這一行動的重要組成部分，金蝶將與龍頭企業(yè)成立AI實驗室，并通過聯(lián)合共建的方式打造100家AI燈塔應(yīng)用場景，通過行業(yè)標(biāo)桿指引企業(yè)更好地應(yīng)用AI技術(shù)，推動企業(yè)管理模式的創(chuàng)新與升級。同時，金蝶還提供開箱即用的工具包，降低AI技術(shù)的應(yīng)用門檻，助力企業(yè)快速上手并應(yīng)用AI技術(shù)。為了進(jìn)一步擴大AI價值的影響范圍，金蝶還將通過AI開發(fā)者培育、AI公開課和AI體驗館等生態(tài)推廣和公益活動，普及AI知識，共同迎接AI+管理新世界。

成立30余年，作為全球知名的企業(yè)管理云SaaS公司，金蝶將以實際行動踐行國家“人工智能+”戰(zhàn)略，攜手千行百業(yè)加速構(gòu)建現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系，為發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力、推動高質(zhì)量發(fā)展注入強勁動能！

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