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電子行業(yè)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)

經(jīng)營(yíng)決策缺乏全面的信息支持

企業(yè)信息化應(yīng)用水平不高。各管理系統(tǒng)之間不能信息共享，形成“信息孤島”，企業(yè)決策層和管理層無法提供信息化系統(tǒng)掌握企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的真實(shí)情況和經(jīng)營(yíng)全貌。

制造系統(tǒng)難以保障對(duì)客戶的準(zhǔn)時(shí)交付能力

電子企業(yè)面向庫(kù)存?zhèn)淞虾兔嫦蛴唵蝺煞N生產(chǎn)模式并存，企業(yè)缺乏有效的計(jì)劃體系和工具，手工編制計(jì)劃難度大，訂單數(shù)量多，變更頻繁，跟蹤困難，容易造成交貨進(jìn)度延遲。

供應(yīng)鏈管理難以及時(shí)準(zhǔn)確保障物料

電子產(chǎn)品使用材料種類多，重要元器件國(guó)外采購(gòu)周期長(zhǎng)，客戶訂單交貨期短，合理物料采購(gòu)計(jì)劃編制比較困難。

產(chǎn)品管理難以適應(yīng)產(chǎn)品發(fā)展和需求變化

產(chǎn)品更新?lián)Q代頻繁，客戶訂單變更頻繁，產(chǎn)品設(shè)計(jì)變更管理困難，版本控制復(fù)雜。

電子行業(yè)數(shù)字化解決方案

1、統(tǒng)一門戶

通過門戶快速連接用戶、伙伴、供應(yīng)商，通過管理服務(wù)化，業(yè)務(wù)移動(dòng)化，分析數(shù)據(jù)化，決策智能化，不斷對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效，進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力力。

2、財(cái)務(wù)統(tǒng)一共享中心

共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目，通過多組織結(jié)算價(jià)目表及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái)，既可以實(shí)現(xiàn)法人單位的財(cái)務(wù)賬，又實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)營(yíng)組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同，滿足集團(tuán)平臺(tái)化管控的訴求。

3、業(yè)務(wù)統(tǒng)一共享中心

支持電子行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu)，拉通總部與下屬子公司，采購(gòu)、銷售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同，通過共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心，共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)，共享統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。

解決方案的優(yōu)勢(shì)

財(cái)務(wù)與成本管理解決方案

構(gòu)建高效的業(yè)財(cái)一體化財(cái)務(wù)核算能力，能夠滿足多組織、國(guó)際化、多會(huì)計(jì)政策的財(cái)務(wù)核算能力，借助于移動(dòng)應(yīng)用和金稅、銀行的連接，能夠高效的提供財(cái)務(wù)服務(wù)能力。

質(zhì)量與追溯管理解決方案

質(zhì)量管理模塊通過從原材料的檢驗(yàn)、生產(chǎn)到成品出庫(kù)的全流程質(zhì)量精細(xì)化管控，以及過程數(shù)據(jù)的完整追溯，為零部件質(zhì)量控制、質(zhì)量改進(jìn)及售后維修、召回高效的追溯查詢提供支撐。

生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)管理解決方案

圍繞精細(xì)化計(jì)劃管控、透明化化生產(chǎn)執(zhí)行、全面質(zhì)量管理等作為落地支撐，助力電子行業(yè)企業(yè)從訂單接收、計(jì)劃、生產(chǎn)執(zhí)行到售后及追溯的全流程管控。

供應(yīng)鏈管理解決方案

以條碼作為載體，提供可視化的全局庫(kù)存管理，提高數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、實(shí)時(shí)性。提高操作員的工作效率，實(shí)現(xiàn)過程中的防呆、防錯(cuò)，并實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈的質(zhì)量追溯。

應(yīng)用藍(lán)圖

電子行業(yè)結(jié)合AI技術(shù)以財(cái)務(wù)機(jī)器人形式讓財(cái)務(wù)回歸簡(jiǎn)單，機(jī)器人將貫穿企業(yè)財(cái)務(wù)全流程，將從感知能力，計(jì)算能力，認(rèn)知能力三個(gè)層面來推動(dòng)智能財(cái)務(wù)的應(yīng)用，在云端隨時(shí)響應(yīng)企業(yè)的財(cái)務(wù)場(chǎng)景需求，顯著提升企業(yè)財(cái)務(wù)在各個(gè)場(chǎng)景下的效率，而將釋放的生產(chǎn)力聚焦到價(jià)值創(chuàng)造過程中的企業(yè)財(cái)務(wù)與人人財(cái)務(wù)。

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