企業(yè)產(chǎn)品的營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用處于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的交叉點(diǎn),容易形成企業(yè)費(fèi)用黑洞。食品企業(yè)希望能夠?qū)︿N(xiāo)售費(fèi)用的預(yù)算、執(zhí)行、監(jiān)管、分析形成有效的閉環(huán)管理,通過(guò)手工帳方式,容易帶來(lái)執(zhí)行效率的低下,以及有效監(jiān)管的缺位。
在實(shí)際業(yè)務(wù)過(guò)程中,普遍出現(xiàn)錯(cuò)單、漏單、拖單等情況,難以保證訂單的及時(shí)性和準(zhǔn)確性,進(jìn)而影響到后端生產(chǎn)的備貨及訂單履約。食品企業(yè)的供產(chǎn)銷(xiāo)難以有效協(xié)同,造成不必要的浪費(fèi),導(dǎo)致缺貨和爆倉(cāng)同時(shí)存在,庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低下。
在多樣化的市場(chǎng)需求下,商品生命周期越來(lái)越短,如何從原材料采購(gòu),到生產(chǎn)批次,到流通渠道,最終到消費(fèi)者手中形成有效可追溯的質(zhì)量安全監(jiān)管體系,減少商品損耗,降低銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn),是每個(gè)食品企業(yè)核心關(guān)注的問(wèn)題。
因食品效期方面的限制,不少食品企業(yè)通過(guò)多地域經(jīng)營(yíng)來(lái)輻射終端市場(chǎng),但隨之而來(lái)的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同、跨組織協(xié)同、業(yè)務(wù)差異化、財(cái)務(wù)集團(tuán)管控等問(wèn)題對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)提出新的挑戰(zhàn)。
通過(guò)門(mén)戶(hù)快速連接用戶(hù)、伙伴、供應(yīng)商,通過(guò)管理服務(wù)化,業(yè)務(wù)移動(dòng)化,分析數(shù)據(jù)化,決策智能化,不斷對(duì)企業(yè)的供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等環(huán)節(jié)進(jìn)行降本增效,進(jìn)而形成食品企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力力。
共享統(tǒng)一的財(cái)務(wù)科目,通過(guò)多組織結(jié)算價(jià)目表及經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)平臺(tái),既可以實(shí)現(xiàn)法人單位的財(cái)務(wù)賬,又實(shí)現(xiàn)了各運(yùn)營(yíng)組織的高效業(yè)務(wù)協(xié)同,滿(mǎn)足集團(tuán)平臺(tái)化管控的訴求。
支持食品行業(yè)靈活的業(yè)務(wù)架構(gòu),拉通總部與下屬子公司,采購(gòu)、銷(xiāo)售、生產(chǎn)之間的業(yè)務(wù)分工與協(xié)同,通過(guò)共享統(tǒng)一的數(shù)據(jù)中心,共享統(tǒng)一的主數(shù)據(jù),共享統(tǒng)一的運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。
支持客戶(hù)資金池管理、費(fèi)用折扣化管理創(chuàng)新,減少企業(yè)資金占用,與渠道利益透明;提供預(yù)算、執(zhí)行、核算、對(duì)賬、分析的費(fèi)用閉環(huán)管理,減少費(fèi)用黑洞,提升資金周轉(zhuǎn)效能。
通過(guò)PLM+ERP+MES一體化,可以有效的調(diào)配資源提升食品企業(yè)價(jià)值鏈效能;同時(shí),通過(guò)分銷(xiāo)、電商、零售管理平臺(tái)、供應(yīng)商協(xié)同平臺(tái)等,鏈接上下游,打造供應(yīng)生態(tài),高效協(xié)同。
批次管理、有效期管理、配合預(yù)警平臺(tái),讓企業(yè)提前預(yù)知庫(kù)存效期風(fēng)險(xiǎn),有效減少庫(kù)存損耗,提升庫(kù)存周轉(zhuǎn),一物一碼技術(shù),隨時(shí)了解各渠道及終端流向及流速、更高效的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同,保障消費(fèi)者權(quán)益。
靈活高效支撐多組織業(yè)務(wù)模式,支持集中采購(gòu)、集中銷(xiāo)售、分散收貨、分散結(jié)算等業(yè)務(wù),在多工廠(chǎng)協(xié)同中支撐集中計(jì)劃,協(xié)同計(jì)劃等模式,幫助企業(yè)搭建數(shù)據(jù)統(tǒng)一集中,管理靈活下沉的一體化平臺(tái)。
通過(guò)PLM幫助食品企業(yè)建立IPD標(biāo)準(zhǔn)流程,實(shí)現(xiàn)敏捷研發(fā);并以計(jì)劃為核心,從全局優(yōu)化資源調(diào)度,驅(qū)動(dòng)研產(chǎn)供銷(xiāo)高效協(xié)同;通過(guò)精細(xì)化生產(chǎn)管控及全流程質(zhì)量跟蹤與追溯,精確把控每道環(huán)節(jié),持續(xù)優(yōu)化效率品質(zhì)成本,提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平,提升企業(yè)綜合實(shí)力。
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